Ordenar el cumplimiento de las exigencias crecientes de la CMF, su matriz y el ISSB (NIIF S1 y S2), mediante un diagnóstico de brechas y la elaboración de una hoja de ruta con responsables y plazos.
Diagnóstico construido a partir de 1 sesión de inmersión, 5 entrevistas a gerentes de áreas clave, encuesta interna y revisión de más de 20 documentos internos.
Elaboración de matriz de 89 iniciativas ESG clasificadas en 13 dimensiones, cruzando obligación legal, requerimientos del Grupo y esfuerzo de implementación.
2 talleres presenciales de priorización y 5 sesiones de validación con áreas clave.
Hoja de ruta de gestión por iniciativa, con responsables, plazos y pasos de implementación.
Propuesta de gobernanza formal, con roles y frecuencia de reporte definidos para cada nivel de la organización.
3 niveles de gobernanza directivo, ejecutivo y operativo diseñados para el seguimiento de la estrategia.
89 iniciativas
quedaron con plazo y responsable asignado, distribuidas en corto, mediano y largo plazo.
7 gerencias articuladas
Talleres y sesiones de validación construyeron una visión compartida de prioridades entre áreas antes desconectadas.
