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POR QUE A MANUIA?

As variáveis aumentaram. Estratégia, execução comercial e solidez financeira convivem na mesma equação com o desempenho das empresas em relação ao meio ambiente e às comunidades. Gerar impacto econômico, social e ambiental é a missão da época que estamos vivendo.


Gerar prosperidade no sentido mais amplo da palavra é um caminho novo. Colaborativo. Onde se entrelaçam negócios e propósito. No qual nem todas as respostas surgem de dentro das empresas.

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MANIFESTO

Quando iniciamos nosso caminho, na fundação da TriCiclos no início de 2009, parecia uma espécie de quimera imaginar que as empresas deviam se desenvolver se centrando em resultado nos três pilares da sustentabilidade. Por essa razão, começamos experimentando com nós mesmos, e fomos
evoluindo de maneira surpreendente, ajudando a redefinir a lógica da própria prosperidade.


É por isso que, do ponto de vista da natureza, nós nos sentimos parte da lógica da evolução das espécies. Da mesma forma que os demais seres vivos, fomos crescendo, fazendo mutação, nos transformando e expandindo nossas capacidades, ao mesmo tempo em que o entorno onde vivemos
também foi mudando.

Hoje o setor empresarial é muito diferente do que era nos primeiros anos deste século, as exigências foram aumentando, o nível de consciência foi aumentando e as expectativas vêm se alinhando cada
vez mais com o conceito de triplo resultado. É assim que a sustentabilidade desempenha atualmente um papel essencial em aspectos de competitividade empresarial. Vimos como os nossos clientes vêm melhorando, e muitas vezes nós mesmos temos sido agentes de mudança para propiciar essa
evolução. Por outro lado, nossa evolução também está relacionada com aquelas interações que temos propiciado para nós mesmos. Nestes doze anos privilegiamos estar conectados com a vanguarda na criação de tendências sustentáveis para o mundo empresarial. Isso nos levou a
acompanhar a tendência mundial em matéria de economia circular a partir de espaços privilegiados no World Economic Forum, junto com William McDonough, Ellen MacArthur Foundation, PACE, Scale360, ONUDI e muitas outras oportunidades.

Também participamos ativamente da evolução da indústria mundial dos plásticos, como a única organização latino-americana a estar desde a fundação no The New Plastics Economy, para levar
então o Chile ao Plastics Pact como o terceiro país do mundo a firmar este pacto. Também estivemos na globalização das Empresas B e na criação da Sistema B, sendo a primeira empresa B fora da América do Norte, e tendo participado de diversos desenvolvimentos e iniciativas da
economia B. Por exemplo, tivemos uma participação ativa na criação do SDG Action Manager, como forma concreta de conectar o setor empresarial com a agenda dos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS). E nos últimos anos temos tido uma participação ativa na agenda global de ação climática, ajudando ainda a integrar a economia circular com a ação climática, com os critérios ESG e com o cumprimento dos ODS.

A teoria da descendência com modificação diz que os seres aprendem com o entorno, seu corpo consegue se especializar mais e se modifica em um novo ser mais capacitado. Isto representa a TriCiclos não só por ser reconhecida como empresa pioneira no desenvolvimento da economia
circular com o projeto de pontos de coleta seletiva para reciclagem, mas também no desenvolvimento constante de novas capacidades, tais como o aplicativo Re, o projeto e a aliança da empresa Mercado Circular e da Retorna, entre outros. Com estas ferramentas, agora estamos melhor preparados para fazermos, assim, uma contribuição mais concreta na economia circular aplicada. É assim que nasceu a Manuia, termo pascoense que significa prosperidade.

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NOSSA FORMA DE VER O MUNDO

O mundo privado possui um papel insubstituível e urgente na solução dos desafios mais prementes que a humanidade está enfrentando, através de suas próprias atividades. O sucesso das empresas não existirá se elas não contribuírem para o sucesso do planeta. Um depende do outro.

A competitividade e o sucesso de longo prazo estão em jogo de uma maneira cada vez mais crítica no campo de ESG. A nova equação de rentabilidade compreende essas variáveis, e seu impacto afeta muito mais que a reputação. Por este mesmo motivo, uma estratégia de negócios que não
compreenda essas variáveis não cumprirá seu objetivo. E uma execução que não esteja alinhada não conseguirá capturar todo o valor de curto e longo prazo.

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PROPOSTA DE VALOR

Na Manuia acompanhamos empresas de todos os portes, setores e territórios na conexão e antecipação às mudanças que estão acontecendo no mundo enteiro, permitindo-lhes reconhecer esses processos a tempo, compreendê-los e adaptar-se a eles, reduzindo sua exposição ao risco e
explorando as oportunidades que essas mudanças possam oferecer. Na Manuia sabemos que, para ter sucesso, as empresas precisam considerar essas mudanças em todos os níveis, integrando-as na
forma de entender o entorno e atribuindo a elas a devida importância que estes aspectos têm.

Acreditamos que aí fica o maior de todos os desafios. Como acontece com os seres vivos, sabemos que a sustentabilidade é uma cultura, que quando ela é desconhecida para você, você precisa de alguém que pertença a essa cultura para poder traduzi-la, mostrá-la e ensiná-la.

Como toda cultura, para aprender as empresas precisam de especialistas e metodologias de apoio para poderem detectar os âmbitos em que podem trabalhar, dimensionar as mudanças, transformá- las em métricas, gerenciá-las e transformá-las em oportunidades.


A equipe da Manuia é composta por esses profissionais que são capazes de acompanhar as empresas nesse processo, sempre pensando em levar esta conversa desde o topo da organização e aspirando a que o resultado reflita desde o trabalho com seus fornecedores até o valor que elas
agregam a seus clientes e a diversos stakeholders.


A Manuia utiliza metodologias próprias e de terceiros, de forma a conferir o máximo rigor aos serviços de acompanhamento oferecido aos clientes. Desta forma estamos criando uma nova categoria em serviços de consultoria estratégica.

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